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 [泰安网络公司]互联网运营如何入门?一篇搞定！

当用户和产品之间的距离越近，则代表产品越成功、越能满足用户需求，而运营就是采取一系列行为正向影响、加快两者靠近速度。网络运营既可以通过“干预用户”的方式推广、宣传产品价值，引导用户正确使用来拉动“用户”靠近“产品”；也可以通过“干预产品”的方式协助PM落实真实需求来拉动“产品”靠近“用户”；还可以兼顾两者通过KOL运营、产品内主题运营、内容运营、活动运营等来同时推动“产品”和“用户”相互靠近。

所以泰安网络公司【飞讯网络】简单理解的“运营”职责是：“推动两者靠近”，工作内容是：“提供解决方案实现两者靠近的目标”。在两者靠近的过程中分为很多中间态，比如知道、了解、使用、活跃、产生归属感、产生商业价值、流失、召回等等。

我们所说的这些中间态拆分出来就会变成“指标”，比如推广运营负责的“用户数”、用户运营相关职位负责的“活跃数”等等。我们可以把这些“指标”看作是“待解决的问题”，比如：“年末达成1000W用户数”。为了达成目标我们需要制作解决方案，其中包含广告宣传、KOL邀请、SEO、新媒体等等。这就延伸出来SEM专员、ASO专员、应用商店专员、KOL运营、SEO专员、新媒体运营、内容运营等众多运营职位。

这些职位都可以看作是“解决方案的组成部分”，同理还有解决“年末达成100W DAU”目标的产品运营、活动运营、内容运营、用户运营等职位。

如果你作为“身处解决方案一环”的运营，你可以在关注自己工作成果的同时，站在更高维度查看所要解决的目标。

 [泰安网络公司]互联网运营如何入门?一篇搞定！

比如新媒体运营目标是：每月涨粉五万，但此目标是“年末达成1000W用户数”拆解出的一环，如果理解这一点，你不仅要完成涨粉目标，还应考虑“提升从粉丝到用户、从普通用户到核心用户”的转化率，而这些通常都无法用具体数据来衡量要求；

如果你作为运营统筹，想搭建运营体系，那你所要做的是使用户和产品靠近的整体解决方案，关注几个核心指标，找到有效的方式集中资源实现。

比如即刻想提升动态的活跃度，依照微博、Facebook的经验是默认关注，那你合理的方式就是围绕此展开，同时寻找其他有效解决路径并形成标准招人。

我们可以发现目前运营体系内的职位，比如：新媒体运营、SEO、SEM、ASO、内容运营、活动策划、应用商店运营等所有职位，都是过去某项解决方案中某项工作的职业化。

“运营”以及“运营体系”是不存在或者说不能通用的，当你验证某项行为对你达成目标有效，你就可以形成标准将其职业化。比如社交媒体邀请KOL能显著提升推广转化率和用户数，那完全可以设定KOL职位作为重要的运营一环。运营的准入门槛确实很低，这是因为所包含的工作范围太广，比如用户QQ/微信群维护、答疑等很基础的执行工作都能算到运营范畴。

但正如我们上面所说——这是解决方案中需要这些基础执行职位实现某项作用，比如通过用户微信群活跃增强用户归属感。其实“发现渠道、方式红利，通过正确、有效的方式渠道实现目的”是非常有技术含量、打造高商业效率、节省成本的工作。并且深入到具体工作职能中，比如新媒体运营、SEO、广告投放、用户运营细化等都是有一定技术含量，并且需要利用公司资源买单获取经验的高成本经验。运营群体可以塑造、改善、打造商业模式的群体荣誉感，同时我觉得为职业塑造愿景、使用也是提升自我要求的途径之一。

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